自从约三年进入现在这家公司，几乎全公司的技术面试都集中到我这儿。前后聊了少说也有上百位的候选人，没有阅人无数那么夸张总归也有些感受。
积极的作为面试官为公司挑选人才，其实我也是有私心的。因为通过与候选人的聊天，我能了解到IT市场的行情、经济状况以及相关的行业信息，与其说面试我觉得更多的是向他人学习。所以，我一直珍视其为一个学习的机会，同时还取悦了HR，何乐而不为？我的面试风格是偏严苛的，一个技术经理的岗位要聊上几十位候选人。我也这么不厌其烦的一直聊，因为我相信"人才总是有的，多聊聊总是能遇到"。
或许可以招聘一般的人来培养。然而，优秀的人才之所以优秀，正是因为他们不甘于平庸，如果降低招聘要求，那么团队里会充斥着没有上进的"庸人"，进而可能引发一些列的团队管理问题，诸如"劣币驱逐良币"、"青蛙效应"这些。所以，通过严苛的技术面试更重要的是挑选那些“上进”并“优秀”的人，其次才是其可以加以利用的技术能力。换句话说，“一般”的人才之所以一般，要么是因为工作习惯不好，要么是因为不够勤奋，再者就是身上具备某些“劣质”的个性。
优秀的人，往往是渴望拔尖的，他们竞相学习、渴望成长。管理学中有一个著名的“森林法则”：如果只有孤零零的一棵树，它很可能长得歪七扭八，但是森林里的树，棵棵长得挺拔茂盛。细思其原因，森林中充分竞争的情况下，不够茂盛、长得弯曲的树根本无法吸收到足够的阳光，没有阳光生存就成了问题，一个团队不也是如此吗？公司所处的市场是激烈竞争的，如果缺乏有效的团队管理，其后果也可想而知。
优秀的特质之一团队意识，团队意识是凝聚力的来源。天上的大雁在远途迁移时，时不时就会变换队形，起初人们百思不得其解，后来在生物学家的不懈努力下终于发现了其中的奥妙：大雁长期飞翔通过改变队形交替使左右侧的翅膀承受风阻，而另一侧则躲避在其它大雁行成的气流之下以减少风阻从而获得休息的机会，这也正是大雁能够远途飞行的重要因素之一。一个处理与残酷竞争的市场中的组织也是一样，每个位置都需要一个合适的人，在必要的时候轮换配合，这样才能使这个组织保持良好的状态。
综上，挑选人才是建立团队的第一步，也是最重要的一步。古有楚霸王项羽，不善识人，最终含恨扼腕乌江。作为领导者，知人善任永远是必修课。